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  在美国经典电影《阿甘正传》中，主人翁阿甘一生谨记母亲的教诲：“人生就像一盒各式各样的巧克力，你永远不知道下一块将会是哪种”，从不自我设限，不断突破；遇到困难时他听从好友珍妮的“快跑，不要停”的建议，而坚持勇往直前。最终，阿甘的命运因奔跑绽放出璀璨的光芒。

    刚刚过去的周末，60名参加完《2018年区工商联会长、执委、监事履职能力提升班》学习的企业家们在微信群里热烈地讨论着今后的发展思路。上周在复旦大学学习，经过教授、专家们的点拨，并深入标杆式企业参观学习后，企业家们更加坚定地以突破创新、勇往直前的“阿甘精神”，开启新的发展篇章。

    立体式学习以全球视野谋发展

    此次学习由南海区工商联主办、南商学院承办，采用“理论教学+现场观摩”的立体学习方式，力求满足企业家的多层次学习需求。其实，组织企业家交流、学习，近几年在南海区已不是什么新鲜事。而这一次的学员身份则更是要求严格：首先他们都是南海区工商联的执委、监事，是南海最具发展潜力的企业群体；其次，学员全部为企业的创始人或现任直接领导者。他们来自各行各业，如电子信息、电子商务、鞋业、铝业、卫生用品、新材料等；既有新兴产业领域的企业，也有传统行业领域的企业。

    而这次的课程中，既有“‘一带一路’发展战略与中国周边国际形势分析”“贯彻十九大精神，补齐非公经济发展短板”等宏观政治经济，也有“中小企业融资方式与资本运作”“互联网时期传统企业转型与升级”“国学精粹与现代企业管理”和“企业如何规避法律风险”等操作性较强的理论技巧。同时，还结合实地参观中共一大嘉兴南湖会址纪念馆以学习领悟红船精神，以及参观通用汽车有限公司以交流智能制造创新精粹。

    为了保证学习成效，培训班的班委们还专程提前研究制定出严格的班规班纪，其中包括：上课迟到、早退、手机铃响等，只要出现任何一种情况，都要自觉接受惩罚。而在接下来的几天学习里，每位学员都放下企业老板的身份，进入学生的角色，严格遵守班规班纪。

    课堂中，老师在台上讲得激情四射，台下的学员也没闲着，他们不时低头做着笔记，有的还用手机或平板电脑拍下重要讲义。不少学员每天还主动在班级微信群里分享当天的所学所想。

    而在刚刚过去的周末，一些企业家已迫不及待地与企业高管们开会分享此次所学所获。“周六回公司就开了个会，公司高管说我变了，说我跳出了原有圈子，更注重站在大格局下看公司的内部问题，从未来着眼解决公司现有的问题。这正是此次学习所带来的改变。”佛山市格来德小家电有限公司董事长翟永书说，作为企业的掌舵人，最大的挑战是自己先转型，这样才能带团队闯出新天地。

    学习之余寻找合作新机会

    7月13日，趁着课余时间，佛山市粤驰建设工程有限公司总裁周泳锋抽空拜访了上海市工商联房地产商会。为他牵线搭桥的，正是此次学习期间为南海企业家们讲授“贯彻十九大精神，补齐非公经济发展短板”课题的上海市工商联第十四届执行委员会副主席杨茜。

    “这次学习我不仅在理论知识上有所提升，而且在实际的业务拓展上也收获颇丰。上海工商联房地产商会对我们正在推建的建筑智慧工地信息化管理项目非常感兴趣，同时他们也对佛山的建材产品有很大的需求，接下来我们会进一步商洽，互访互助，取长补短，建立起建筑产业上下游的互动与联系网，谋取共赢发展。”周泳锋表示，目前双方的商会已有了合作的初步意向。

    “在这次学习期间，我跟老师和企业家们交流后发现了自己的一些短板，不少企业家们还根据自己的经验给我提了一些很好的建议。不仅学到知识，还在订单方面有实实在在的收获。”佛山市乙太医疗用品有限公司董事长肖亮星表示，之前还一直在想医疗产品未来的发展到底是用“互联网+”还是“加互联网”，但这次学习过程，已经找到了答案，接下来要做的就是进一步理清思路，制定好计划。

    通过此次培训搭建的平台，除了在对外合作拓展上的突破，不少南海企业家之间也有了更深入的了解，从而发现了不少新的合作空间。周泳锋与一同参加学习的佛山市伟邦电子科技有限公司董事长潘伟欣在交谈过程中，发现了各自的项目与产品有着很高的切合度，并相约回到南海后将进行互访，充分利用共享资源，共同发展。

    培训企业家助推企业高质量发展

    类似的针对企业主要负责人及企业人才的培训班，在南海并不鲜见。

    作为南海经济发展的“根”与“魂”，民营企业贡献了南海70%的GDP和解决了大量劳动力的就业问题。然而，在迈入新时期、面临经济发展新格局的大背景下，南海的民营企业越来越迫切地需要增强内生力，加速新旧动能转化，提高竞争力。而企业家，尤其是领军型的企业家人才，成为南海民营经济转型升级的决定性力量。如何“搭平台为企业家理思路、找出路”，逐渐成为南海众多政府职能部门思考的重点之一，同时各类培训学习也开始成为企业家综合素质提升的重要途径。

    南海区工商联党组书记、常务副主席谭国洪介绍称，近年来，南海区工商联联合南商学院已先后组织了多场企业家赴国内外高校的培训活动，共有400多人次参加，这些培训均旨在帮助企业家们吸收先进经验，打开眼界，在国内外经济日趋复杂的大环境下，增强制定和调整企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，助推“品牌南海”建设，实现经济高质量发展。

    学习感悟

    菱王电梯股份有限公司董事长梁永标：

    南海区工商联组织企业家进行培训，是非常有战略眼光的。目前国内外经济形势已开始发生较大的变化，发展大环境带来的压力不容忽视，企业一定要提早做好准备。未来的日子一定是要拼实力、能力、智力才能有所发展。企业家的能力怎么样，对于企业未来的发展走向至关重要。长三角城市的思维有很多是值得我们学习的，所以这次来复旦大学得到了很多的启发。希望我们的学员们回到南海后也继续保持交流，抱团发展。

    佛山市南海旺阁渔村饮食服务有限公司董事长吴荣开：

    经过学习，我对互联网经济以及当前的国际形势有了更为清晰的了解。除了做餐饮，我还做食品加工，“互联网时期传统企业转型与升级”的课程让我很有启发。尤其是老师以海澜之家为案例进行分析，令我茅塞顿开，让我看到了在困惑中突围的曙光。我们的餐饮和食品加工也可以运用跨界思维来发展，传统餐饮企业只要打开了创新和跨界思维，是很有前景的。接下来，我会组织公司的精英干部团队制定下一轮战略目标及计划。

    佛山市粤驰建设工程有限公司总裁周泳锋：

    几年来我参加的学习也不少，每次老师都不同，让我收获也各不相同。这些年，我也一直在思考让公司采用更多的方式和渠道来进入新的发展空间。比如用好金融手段，融合更多的资源和工具来谋求更大的发展。其实前几年的时候，我也遇到了很大的瓶颈，但我们探索建立了广东共德共享平台，也得到了之前学习过程中认识的金融界的专家指导，获得了新的发展。这次课程印证了我们之前的路是对的，同时也解开了一些困惑，让对今后的发展更有信心。接下来我们会继续深入思考如何走好共享、共赢的发展路径。所以圈子很重要，交流很重要，合作很重要。

    广东新安怀电子商务有限公司董事长梁锡钧：

    谈起转型升级就离不开互联网，但把互联网当工具用是浅层次的“互联网+”，不是我们“互联网+”的目标，真正转型升级是要把传统产业与互联网深度融合发展，也就是说，不管是“互联网+传统产业”还是“传统产业+互联网”，最终结果都是一样的——融合发展，这就必然会涌现不少新业态，必然会有很多新的盈利方式，所以我们要赶快拥抱互联网。我们缺的不是制造的能力，而是一点新的思维，一旦开窍，就可以进入完全不同的新天地。

    佛山市风行家电有限公司总经理黄进荣：

    市场从不缺产品，客户需要的是品质、品牌和品位。不管是线下销售还是线上销售，首先应该从客户的需求和体验来考虑，客户只有满意了才会心甘情愿地为你的产品和服务买单，以互联网用户为中心、基础客户为核心，是传统企业进行互联网化发展的方向。这次的学习，对我进一步提升自身素质有着积极的意义，从而也能使我更好地带领企业实现跨越式的发展。企业家需要不断提升个人修养，做好人品、企品、产品，爱周围的人、爱这个世界，践行企业的社会责任，才能实现和谐发展。

    佛山市南海禅昌汽车服务有限公司董事长雷越宁：

    与老师、学员间的交流所收获的知识和经验非常珍贵。我们仔细一点想想会发现，课堂上的很多案例和知识要点，其实在我们身边也已经真真切切地发生了，而且未来还会一直出现，我们要对这些事情有更深的认识，才能做出更好更准确的判断和处理。比如在法律风险的课程上所讲到的与国外客户签约，对方不认章只认签名等。所以尽管只有5天的学习，但知识量和信息量非常大，接下来我会慢慢地消化，让企业更好地发展。

    佛山市博晖机电有限公司总经理梁海果：

    几天的学习让我深深的感到，做企业必须要坚定信心、顺势而为。要想发展好企业，对政治的了解是非常必要的。比如最近美国提出的加税等政策，这次课堂上老师对宏观经济的分析，让我对现有的国内外发展形势有了新的认识，紧迫感一下子就来了。如果大环境收紧，每个企业都不能独善其身，所以我们必须要做好预判，提前做好准备，不能等“火”烧到自己眉毛上才着急。之前我们企业也遇到过困难，我也有所动摇，但学习让我重新坚定了信心。而且现在“一带一路”、“互联网+”等，都是发展的大趋势，企业必须顺势而为，才能有更好的前景。

    企业家笔记

    广东柯内特环境科技有限公司总经理朱斌：

    围绕三个“不变”进行创新突破

    围绕“互联网+和大数据背景下的创新思维与改革发展”的话题，复旦大学智慧城市研究中心研究员胡安安以时间为线、以事件为纲，系统性梳理了当下前后五年“互联网+”的历史机遇，给各位学员描绘出企业在波澜壮阔的时代中正确发展的路径图，真是受益匪浅。

    在变化激烈的互联网时代，创新以超出摩尔定律的速度在不断迭代变化，每个人每家企业都无法在这个时代里独善其身，否则，就会像《三体》所描述的：“我消灭你，但与你无关！”如何避免被消灭？胡安安教授认为：牢牢地抓住“不变”以适应“变”！

    不管未来怎么变化，个体日益增长的美好生活需求不会变；对公共产品与公共服务的诉求不会变；对公平正义的诉求不会变。只有围绕着这三个“不变”而变，才是面对这个剧变时代最好的立足点。

    古人言：谋定而后动！那“谋”的重点就在于对“变”的趋势和方向研判，窃以为不论何类企业，未来必须要把握住的两点：

    一是传统企业与新兴企业的边界会越来越模糊。家居个性化定制企业标杆——尚品宅配是家具生产企业还是新兴科技企业？美团和饿了么是外卖公司还是互联网公司？无法用“是”或“否”来回答这些问题，因为融合和跨界本身就是这个互联网时代的标签，这么多年来，我们一直致力于成为环保领域里最懂大数据、大数据领域里最懂环保的企业，依据的就是这个趋势判断。打破思维的禁锢，不画地为牢，以接纳包容的眼光看待本行业的变化，以创新思维整合不同行业优势，先融合再裂变，不断试错迭代，才是“变”的真谛。

    二是对企业数据越早收集越早分析就越有竞争优势！IBM在2015年经过大量的研究，提出了“未来所有企业都是IT公司，都是大数据公司”的判断。过往，我们看到更多的是如财务、税务、销售、生产、能耗等关乎经营环节及成本的数据，但对效率、战略、行为等数据难以感知，原因在于企业无意识、无手段、无人才，所以经营中生成的大量数据变成了沉睡的金矿，没有发挥出任何价值。谁能快速整合资源，组建IT和大数据人才团队，加大对企业内部数据收集及分析的话，谁就会占有先机！当然，这会是个艰难的选择，特别是对一些完全没有IT基因的企业会显得更难，而引入专业数据服务公司开始这项工作，对这类企业是个不错的选项。“要看银山拍天浪，开窗放入大江来。”最难的不是方式的选择，而是走出第一步！