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生产管理概述
作者:newzpp 来源: 阅读次数:5641次 发布日期:2011年2月19日

  一个生产管理者是负责企业的整体生产的正常运行及各项管理工作。那么在工作中都有哪些主要模块,任务及目标是什么呢?以下资料是南海人才网生产管理概述,仅供参考。
  
  生产管理(ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
  
  生产管理的任务
  
  生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
  
  生产管理的主要模块
  
  生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
  
  生产管理的目标
  
  高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意服务。
  
  高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户
  
  低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格
  
  灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种
  
  准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务
  
  合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平
  
  接下来的职位信息资料是:销售总监概述  业务经理岗位职责
 

(信息收集:南海人才网)   
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